1994:菜农逆袭野生的冰糖葫芦

1994:菜农逆袭

第715章 调研

野生的冰糖葫芦 · 更新时间未知

通过构建蔬菜全产业链体系,来防止优质品种被仿冒套牌。 在方智远看来,这是一个很大胆的想法。 从蔬菜育种,到蔬菜走上餐桌,是一个很漫长的过程。 而靠谱鲜生想全抓在自己手里。 甚至不是某一个蔬菜品种,而是很多个蔬菜品种。 「方所长觉得怎麽样?」 方智远擡头打量着陈家志,年轻,俊朗,同时又是亿万富豪。 「风险很大,但我很期待,要说给建议,我也没太好的建议,国内外也都没有太好的参考例子。」陈家志并不意外。 目前国内只有这方面的雏形,一些种菜赚了钱的菜老板会投资做育种,但通常只涉及一个蔬菜品类。且也才起步。 但来这一趟,他也不想空手而归。 「方所长,靠谱鲜生有没有可能和蔬菜所在这方面开展一些合作,比如有新品种後独家授权给云岭种业「这我们是不排斥的。」 言外之意要谈钱。 陈家志颔首道:「我懂规矩,要有优质的新品种,方所长尽管通知我。」 「行。」 方智远沉吟道:「关於蔬菜全产业链体系,我下来会再思考研究,有什麽想法会发邮件给你。」「好。」 从蔬菜花卉所出来,陈家志又去了酒店与王晓东汇合,开启了调研旅程。 第一站是京郊的种苗工厂。 从去年6月的会议後,就开启了选址建设,如今已正式投入使用,目标覆盖范围是京津冀地区。不过现在种苗工厂客源不足,还是亏损状态。 靠谱鲜生在华北的影响力也较弱,不过陈家志查看了种苗的成色还是不错的。 蔬菜品种不仅有自家的,也引进了国内外的优秀品种进行育苗。 此外,还有在其它地区得到验证的嫁接苗,只是到京城後,还要重新筛选适合本地的嫁接组合。团队成员也是老员工与本地人相结合,工厂总经理叫高维,三十多岁。 其和王永祥、程立本一样,也是元谋的科技干事出身,云岭农场建立後不久便被挖了过来。後经李明坤和纪松建议,陈家志把他提拔到了京城。 王永祥和程立本也分别被提拔到了青岛和湛江的种苗工厂当负责人。 「老高,在京城呆的习惯吗?」 高维的个子不高,但五官端正,脸庞棱角分明,闻言笑道:「习惯,在哪儿不是干工作,就是工作没干好,辜负了老板的信任。」 他指了指温室大棚里另一半空着的苗床。 「生产订单都没有排满。」 「没事,别灰心,客户需要时间积累。」 陈家志拍了拍高维肩膀,往里走去,「现在都生产些什麽种苗?」 「目前播的种子都是为大棚蔬菜准备种苗,主要有番茄、黄瓜、茄子,在苗期的则主要是生菜、球生菜、花菜、西兰花。」 除了茄子,番茄、黄瓜、西兰花和生菜的育种,云岭种业都有涉及。 陈家志记下了这点,调研时也不断询问各种数据,偶尔也能给到一些建议。 第二天,陈家志又和王晓东去了沽源。 此时正是沽源高原夏菜丰收的季节,广阔的土地上全是各种青绿的蔬菜。 陈家志去了几个西兰花基地,有本地的强农合作社,有浙江来的种植大户陈海,也有福建来的罗威。几人都算是云秀西兰花种子的老客户,这一茬的西兰花利润也还算可观。 复购种子的意愿也很强烈。 这说明云秀还能保住基本盘,同时也当是种子直销的好处。 老客户知道云岭没有经销商,种子店里的同款包装多半是假种子。 更不会贸然去购买仿冒的杂牌种子。 同时,陈海和罗威都试种了「超越』西兰花,对新品种都很心动,已决定今年秋冬在浙江试种。陈家志分析着老客户的心理,核心还是种子能为菜农创造价值,每一个掌握的老客户也都会是新品种的意向客户。 那要怎麽开发新的客户呢? 当他看到毛毅时就知道了答案,毛毅从一辆面包车上下来,一共6辆面包车,每一辆车上都下来了6~7个人。 「老板,这都是张北县的菜农,我带他们来沽源看看。」 张北县也有西兰花示范基地,但那主要是教菜农怎麽种。 到沽源来的目的,是让他们找到种西兰花的信心。 陈家志跟着去看了一会儿,当场就有农民预订明年的种子种苗。 这就是开发新客户的最好方法。 陈家志在想,这是不是蔬菜全产业链体系的一部分? 如果构建全产业链体系,还需不需要对外卖种子? 原来的想法是自有基地先种两年,再卖种子。 现在想法又有些变了。 比如超越西兰花,年初时在江苏种了一茬,产量表现很不错。 但因为全是自有基地,外界对超越西兰花了解不多。 直到沽源县试种了超越西兰花的基地丰收後,才有了些名气。 这说明全产业链模式确实很封闭,对自有基地赚钱有利。 如果不主动大规模推广,基地能一直获利。 但基地又不可能做到对某品类蔬菜的垄断,广大农民才是主体,眼睁睁看着洋种子捞钱? 这有违陈家志初心。 所以,当确定培育出一个优良品种,自有基地可以大规模种,也要同步开展推广工作。 等种子有名气了,自有基地也先行吃了一波红利,後续也能继续种。 这叫一鱼两吃。 在基地调研完,陈家志又去了当地的种子一条街调查,总共只有几家种子店。 进店後,一提要买云秀西兰花种子,老板就从橱窗里拿出了云秀同款包装的种子。 完全没有任何遮掩,堂而皇之地卖假种子。 陈家志问了问价格,只有云秀定价的三分之一。 如果是不了解内情的菜农,有很大概率会买下,毕竟便宜。 但即使便宜,卖假种子的人利润也不会低,因为育繁种的成本都很低。 最後遭殃的是菜农,云秀也会承担名誉损失。 陈家志也发现了疑似仿冒云秀的西兰花种子,价格要贵一些,但价格也只有云秀的一半。 当看到陈家志没直接买云秀後,种子店老板便竭力推销了这款叫「京青』的西兰花种子。 「京青』便是疑似仿冒「云秀』的品种,苗场安排试种後,性状表现非常类似。 「老弟,你就种这个,保管效果好,产量表现不比进口的差。」 「不了。」 陈家志挥了挥手走出种子店,没选择拆穿。 这老板可能只是经销渠道,拆穿他没有意义,还凭白给自己增加风险。 陈家志结束了今天的调研,让人整理了侵权资料,发给了方智远。 毛毅问道:「老板,要搜集其它侵权的信息吗?」 套牌和仿冒种子就是毛毅的团队发现的。 陈家志回道:「不用刻意搜集,但遇到了可以记下来报给执法部门。」 维权的成本太高,而且因为地方保护等原因,效果也不会太好,甚至维权人员有人身风险也说不定。还是全产业链模式好。 固然最後也逃脱不了被套牌、被仿冒,但最大化保障了育种人的利益,对公司经营发展也有益。陈家志的下一站到了青岛。 去王永祥管理的种苗工厂做了调研,随後又在育种基地见到了庄云飞。 正值胡萝卜开挖,但工人又没有直接把胡萝卜挖出来。 而是只挖了一半的土壤,露出直立的胡萝卜。 陈家志注意到,大概每隔30"40cm就在土壤里插了一块标识牌,上面写着胡萝卜的名字。「这得有多少个胡萝卜品种?」 「176个。」 庄云飞带着育种员,手拿笔记本,蹲下身,一个一个的观察记录胡萝卜的品种性状,颜色、长度、粗度、重量、口感。 「青岛这批是筛选监定,在福建育种基地里还播种了一批同样的品种,明年初就能采收种子。」胡萝卜是两年生作物。 福建育种基地先播下种子,青岛基地後播种子先开挖进行性状筛选监定,等福建基地收获种子後就能立马进行下一步育种工作。 陈家志大体明白了这种思路,提高了效率。 「还有没有更快的育种方法呢?」 「有。」 陈家志随口一问,庄云飞给出了肯定答覆。 「采用分子标记和基因编辑的方法,可以更快的培育出所需性状的材料。」 「怎麽不早说。」 「我以为你知道。」庄云飞眨了眨眼,「在超越西兰花的制种上,韩韵科研员就用了分子标记的方法。陈家志有些懵。 庄云飞又说:「比如之前的杂交种,我们田间就种一下,检测一下纯度合不合格。 但现在可以拿到公司的分子检测平台去做DNA纯度检测,可能有一点外来基因已经不表现出来,但DNA检测结果也认为你是杂株。 像我们可能种了1000多株苗,最後只用收5株。 这就保证了种子的质量,为後续种子的区域试验提供了高质量、足量的种源。 加快了品种审定的速度,也利於後续的制种生产……」 庄云飞又说了说基因编辑,简而言之,钞能力发挥作用了。 陈家志还挺欣慰的,这钱没白花。 育种是构建全产业链体系最上游的环节,也是未来核心竞争力所在。 以後种菜越来越卷,很多能活下去的菜老板,都有独门秘诀,其中自有品种就是很普遍的一条。靠谱鲜生几万亩菜场想活下去,也得有大量自有品种,至少种子成本能省不少。 同时,育种效率越快,蔬菜全产业链体系就能越早发挥作用。 除了胡萝卜育种基地,云岭种业在青岛还建立了菠菜和番茄育种基地。 也同样处於资源筛选监定这一阶段。 在和段君华、何远航的交流中,两人同样提到了分子标记和基因编辑等生物育种技术。 陈家志一知半解,却不妨他知道厉害。 按几人的说法,等公司建立起比较完善的分子辅助标记选择平台,大部分的重要性状就能实现常规化、规模化的应用。 比如将已知的抗性基因精准快速的导入骨干亲本中,然後重新创制性状改良的新材料,这就缩短了育种周期,比传统的回交方法,效率提高了很多倍。 再一个就是高效选择目标性状,在田间幼苗的时候就可以剔除大部分不符合目标的单株,即庄云飞提到的1000株只收5株苗,田间工作量有很大程度的减少,时间成本也大大节省。 只要能缩短育种周期,陈家志就觉得是好东西。 而且, 当公司对主要亲本,还有骨干品种都进行了精细的监定後,这些资料库不仅可以用来进行纯度监定、亲本选配、亲本来源分析,还可以进行智慧财产权保护! 在当下,是不是仿冒品种,很难有标准进行评判。 但如果建立起了完善的资料库,等国内相关法律完善後,就能在维权上发挥巨大作用。 越与庄云飞、段君华、何远航三人交流,陈家志就感觉这趟调研没白来。 要想构建蔬菜全产业链体系,发动机最终还得落在育种上。 接下来半个月,陈家志相继去了沪市、甘肃、宁夏、云南。 种苗工厂、菜场、育繁种基地都留下了他的足迹,与各地的管理人员当面交流。 总的来说,育繁种基地停留的时间更长。 8月末时,陈家志回到了花城,在办公室里闷头梳理了几天的资料。 此时,他对公司各个环节都了如指掌,组织架构和人事如何调整也心中有数。 但陈家志没着急大动干戈,而是计划循序渐进。 他先把散落在云南、甘肃、山东等各地的核心育种人员都喊回花城一起开会。 最终,以江心菜场科研中心和云岭种业育种团队为班底,成立了独立的集团科研中心,纪松担任总经理。 各个课题组不变,但分成了两部分,一部分是分子育种团队,另一部分是田间育种团队。 两个团队相互协作,共同加快蔬菜育种进度。 等科研中心完成调整,时间已是9月。 除了去看陈正云打比赛外,陈家志所有精力都放在了组织架构调整上。